2021年3月5日
働き方改革のほんとの目的とは その２
こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
今日は、ブランド戦略コンサルタントの江上隆夫が、
こちらのコラム働き方改革のほんとの目的とは その１の続きで、
「働き方改革のほんとの目的とは その２」をお届けします。
それでは、早速。
★
こちらの働き方改革のほんとの目的とは その１では、
働き方改革は、人口減と労働人口減を前提にした
人生100年時代（みんな80歳くらまで働こうね）
一億総活躍（みんなが働かける社会をつくろうね）
労働環境改善（生産性をがんばってあげよう）
の改革・・・だと書いたんです。
で、読者の方からうれしい反響があったので
ご紹介します。
以下、返信からの引用です。
※個人情報部分は削除しています。
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＊前段省略
・・・ところで、「働き方改革」ですが、
この単語は頻繁に使われていますが、
会社それぞれ、人それぞれに解釈があり、
私からみるとまだ迷走・混乱しています。
かなりの経営者や管理職が、
法令順守（≒残業規制）くらいにしか
理解していないのが現実です。
私の解釈は、下記の２点です。
– 生産性の向上
– 多様性の受入れ
（ジェンダー、国籍、文化、就業経験、
教育、働く場所、働く時間、etc)
にもかかわらず、
経営者・管理者にもっとも多様性がない
（新卒一括採用、年功序列、終身雇用、
男性中心の環境で頑張って出世した
成功体験の人がほとんど）のため、
生産性の向上や多様性についての
理解や受け入れる器ができていません。
希望がもてるのは、いまの若い世代です。
彼らの中には、
課題意識・疑問をもって取り組んでいる人もいます。
彼らが、次の世代に向けて新しい働き方を
身に着けて、改善して言って欲しいです。
おじさんたち（私を含めて）、
若者たちの邪魔をしないようにする、
邪魔をさせないようにすること、
古い価値観を押し付けないこと、
が肝心だと感じています。
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なるほどなあ。
そうなんだろうなと納得できます。
この読者さんのご意見を
整理するなら・・・
働き方改革とは、「生産性の向上」するために、
その前提を形づくる「多様性の受入れ」を実行する
わく組み、活動だと。
しかし！
かなりの経営者や管理職が、
法令順守（≒残業規制）くらいにしか
理解していない
なおかつ・・・
経営者・管理者にもっとも多様性がなく
生産性の向上や多様性についての
理解や受け入れる器ができていない
だから！
課題意識・疑問をもって取り組んでいる
若い世代の邪魔をしないようにする、
邪魔をさせないようにする
ううう。
おじさん世代としては
とても耳が痛いのですが、
それは真実かもしれません。
おじさんのすべてがダメだとは
思わないけれど。
おじさん大企業のおじさんの、
おじさん思考の縮こまり具合、
ダメさ加減、停止＆よどみ状態を
仕事上で、さんざん見て、
味わってきた身をとしては
そう、強く強く思います。
この読者さんもそうかなあ。
そう強く思っているんでしょうね。
同級生たちよ、
じゃますんじゃないぞ！
若いのガンガン行かせて
失敗させる度量を持てよ！
ぐち言って新橋の居酒屋で
とぐろ巻くのはゆるすからさ。２＾＾３
（ただ今、緊急事態宣言中のため自粛中ですが・・・）
★
いかがですか。
ぜひ、貴社の、あなたのブランディング戦略に
お役立て下さい。
引き続き、今週のヒマラヤFMも
メッセージに引き続きお聴きください。
★
ブランディングのツボは、
「認識を変える」に尽きる。
これを
「Perception change～
パーセプション・チェンジ」と
言います。
Perceptionは、
認識、認知、知覚作用
という意味のことばです。
「パーセプション・チェンジ」
とは、つまり「認識の移動」。
Ａ地点に居たものが
Ｂ地点に移動する。
なんか、あいつ違わない？
と噂されそうな移動です。
昔々のポルシェが
そうですね。
壊れやすくて信頼性の低かった
スポーツカー（Ａ地点）が、、、
壊れにくく日常の足になる
軽快なスポーツカー（Ｂ地点）
のものに生まれ変わった。
1990年代のことです。
ブランド感を失わない
優れたブランドは、つねに、
この「パーセプション・チェンジ」を
微妙に繰り返しています。
このチェンジの成功・失敗は
Ａ地点とＢ地点の設定にあります。
今週のヒマラヤＦＭは以下から、どうぞ。
第180回ブランディングの作法-その８ パーセプション・チェンジを行う
https://www.himalaya.com/ja/player-embed/99846/132193597
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次回の更新もお楽しみに！
