2022年8月30日

それは鵺（ぬえ）のような組織？〜ビジネス戦略塾第258回

こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。

今日は、ブランド戦略コンサルタントの江上鳴風が音声にて
歴史に学ぶシリーズの６回目、名著「失敗の本質」から、
日本軍の組織上の敗因を取り上げます。

歴史に学ぶシリーズの6回目です。

の続きです。

それでは、江上鳴風のメッセージに引き続き、お聴き下さい。

★

今週も、しつこいｗｗｗ

「失敗の本質」を取り上げます。
https://onl.tw/PXzJyNK

６回目です。

放送のテーマは大きく
戦略上の敗因から
組織上の敗因に変わります。

どっちかというと
こっちが根深いのです。

戦略が組織を生み出すわけではなく
組織が戦略を生み出すわけだから。

組織の成り立ちそのものに
戦略を機能させないものが
ビルトインされています。

そういうことです。

そして、日本軍と私は地続き。
日本軍といまの日本も地続き。
日本軍といまの日本の組織も地続き。

私たちの祖父母、先祖と
私たちが地続きであるから、これは必然です。

だから「失敗の本質」に書かれていることは
すべてに既視感、デジャビュ―があります。

日本軍は、おおよそは日本人で構成されていた。
それは日本のエートスでできているわけです。

このシリーズでは触れませんが、
私たちは日本そのものの研究をしなければ
日本人そのものをテーマにしなければ
ならないのですね。

デカい宿題です。

第258回は「組織上の敗因を見てみよう」から・・・

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　　　～　江上鳴風のビジネス戦略塾　～
　第258回　歴史に学ぶ「失敗の本質」よりその6
　　　　<組織上の敗因を見てみよう>
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＊江上鳴風（えがみなりかぜ）とは、
江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。

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それは鵺（ぬえ）のような組織？〜ビジネス戦略塾 第258回