2022年2月18日
ビジョンを駆動させるのに死活的に重要なこと
こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
今日のコラムでは、
ブランド戦略コンサルタントの江上鳴風が、
「ビジョンを駆動させるのに死活的に重要なこと」についてお伝えします。
それでは、早速。
★
人間が見る、という行為、
人間が認識する、という行為は
２つの行為から成り立っています。
それは・・・
ＳＣＡＮ（スキャン）
つまり、対象物を走査する行為と。
ＭＥＡＮ（ミーン）
意味を与えるという行為です。
そして、私たちが
同じものをＳＣＡＮしたとしても、
同じようなＭＥＡＮを与えるかどうかは、
分かりません。
現実に対する解釈は
人の数だけあるのは言うまでもありません。
でも、もっと本質的に考えると
ＳＣＡＮの段階から、私たちは完全に同じものを
ＳＣＡＮできるわけではありません。
視覚や五感の構成自体に個人差があるからです。
とすると、私たちが何らかの思いを共有しながら
同じコミュニティに所属する人として
生きてゆくには、認識したことを
コミュニケーションによってすり合わせていくことが
死活的に重要だということになります。
つまり、対話です。
世界は、対話から始まる、ということです。
あまりに当たり前の結論で申し訳ないのですが（笑）
人間は、誰一人として、誰かとまったく同じ認識を
共有することはできない。
難しいのではなく、原理的にできないのです。
ビジョンや、ミッション、あるいはパーパスの、
最初の出発点は、ここだということです。
「共有できない」から始まるのです。
だから、語り続けることが重要なのです。
対話が、それらに命を入れるのです。
★
いかがですか。
ぜひ、貴社の、あなたのブランディング戦略に
お役立て下さい。
引き続き、今週の「江上鳴風のビジネス戦略塾」も
メッセージに引き続きお聴きください。
★
ディスカッションしよう、とは言っても
ディベートしようか、なんてあまり言いませんよね。
少なくとも私個人はふだんは
ディベートということばは使いません。
ディベートって、なんか自分の主張を
旗幟鮮明にしてお互いぶつかり合うイメージですよね。
議論の中で、譲り合わずに、
ぶつかり合うイメージ、です。
ん～、個人的には、
あっちもこっちも納得するような
アイデアを考え出してなんとかしようという
弱気な根性なので（笑）
本格的なディベートは、ちょっと苦手かも。
・・・なんです。
ただ、議論が割れて結論がでにくいとき
あるいは議論が紛糾するときって
よくありますよね？
そういうときに、このディベートを
あるやり方で行うと、意外なことに・・・
すっきり結論が出てしまったり。
ぶつかり合わずにお互いの意見を
冷静に見ることが出来たり。
あるいは、２つの意見を昇華した
それ以上のアイデアが生まれたり。
そんなに短時間で！と
驚くような効果をもたらすことがあります。
実は、実は、けっこう使えるスキル、
テクニックなんですよね。
やり方は、めちゃくちゃ簡単です。
3分でやり方、覚えられます。
いや、ほんとに。
私個人は、この編み出したテクニックを
けっこう企業コンサルの現場で使っています。
現場で使って、けっこう有効だったので
みなさんにも共有することに。
ということで・・・
「江上鳴風のビジネス戦略塾」第230回は、
膠着した議論を進ませるスキルとして、
私が実践しているディベートのやり方を紹介します。
ＰＣでもスマホでも、
以下のお好きなＵＲＬをクリックすれば
いま、すぐにお聞きいただけます。
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～ 江上鳴風のビジネス戦略塾 ～
第230回 ディベートは気づきの宝庫
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■第1回から第212回までの音声配信全番組は以下のヒマラヤF
「Egamingのあなたもブランドになれる！パーソナル・ブラ
https://www.himalaya.com/album
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次回の更新もお楽しみに！
