2022年5月28日
「問い」のもってる解き放ちの力
こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
今日のコラムでは、
ブランド戦略コンサルタントの江上鳴風が、
「問い」のもってる解き放ちの力についてお伝えします。
それでは、早速。
★
物事を前に進ませる力でもっとも重要なのは
「問いを立てる力」です。
なぜ、問いを立てるのかというと
課題や悩み、あるいは現状に対して
別の側面から光を当てるためです。
言い方を変えれば、
「いつも当たり前」と考えているけど、
ひょっとしたら「違う当たり前」が
あるかもしれないゾ・・
と揺さぶりをかけるためです。
ほとんどの企業は
つねに「成長」と「売上」に追われています。
しかし、ここで
「どうすればいま以上に成長できるか？」
という問いを設定してしまうと・・・
「配置転換で営業員数を0.0倍にし、
αビジネス領域への進出を加速させて
事業売上0億0000万円を目指す」とか
中期経営計画の焼き直しのような
ことばが並ぶ答えを導いてしまいます。
光の当て方が自分たちのワク内を出ないのです。
このワクを取り払うには、たとえば
「私たちが手掛ける分野で、
思いがけないチャンスが
眠っている分野はどこだろう？」
また「私たちの商品やサービスを
まったく違う分野に展開するとしたら
どんなことが考えられるんだろう？」とか。
あるいは、「そうすれば私たちは、
心から成長を楽しめるようになるのか？」
という別視点の問いも考えられます。
自分たち、お客様、あるいは社会の
別の可能性を想像させる問いを設定すると
見える景色は違ってきます。
そういう問いを設定できると、
無意識に前提としている観念から
解き放たれた発想が浮かびます。
この解き放ちの力こそが、
すぐれた「問い」が持っているものです。
何かの対象に対して、
リフレーミングする習慣を持っておくと、
こうした優れた「問い」が浮かびやすくなります。
★
いかがですか。
ぜひ、貴社の、あなたのブランド戦略に
お役立て下さい。
引き続き、今週の「江上鳴風のビジネス戦略塾」も
メッセージに引き続きお聴きください。
★
今週の音声配信のテーマは
「戦略的自由度」。
何だろう？
「戦略的自由度」って？
戦略は環境の諸条件によって
立案が左右されます。
どういう環境に自分が居るのか、
どういう条件に自分が囲まれているのか、
を考えなければなりません。
しかし、それは戦略の条件であって
戦略の中心ではありません。
企業のほとんど競合分野は
よほど革新的な製品やサービスでない限り
パリティといって、どんな製品やサービスも
似たり寄ったりになります。
差別化ができない、もしくはニッチな
狭苦しい差別化のワナにはまってしまいます。
以前のガラケーのように
使いもしない高機能が詰め込まれた
製品群のジャンルが出来てしまうのです。
この市場の状態を
「戦略的自由度がない」
と言うわけではありません。
この場合は、
ガラケーを造る各メーカーと
各通信キャリアの頭が
凝り固まっているだけなのです。
これは彼らが「戦略的自由度」を
持てない状態に陥っているだけなのです。
「戦略的自由度」とは
そうした固着した状況を
一歩抜け出すためのものです。
いかに幅広く、大きな視点で
数多くの方向性を出せるか。
それは正しい問題設定と
目標の設定から始まります。
今回は、大前研一さんの
エピソードに全面的に寄り掛かった
放送内容です(笑)
戦略的自由度の組み立てのすじみちを
かなり分かりやすく説明しています。
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～ 江上鳴風のビジネス戦略塾 ～
第244回 戦略的自由度とは何か？
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■第1回から第212回までの音声配信全番組は以下のヒマラヤF
「Egamingのあなたもブランドになれる！パーソナル・ブラ
https://www.himalaya.com/album
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次回の更新もお楽しみに！
