こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
 
今回はブランド戦略コンサルタントの江上隆夫が
「自立した社員をつくり社長依存から抜け出す方法」
というテーマでお話しします。
 

その前に、お知らせです↓↓↓
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それでは、記事をどうぞ！
 
 
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自分が当たり前にできる。
 
じゃあ、他人も
同様にできるかと言ったら
そんなことはない。

・・・と頭でわかっていても

つい、なぜできないんだ！
と思ってしまう経営者って多い。

お恥ずかしい話、私がそうでした（笑）
 
 
当然、起業するときは
自分の得意分野で起業するので
経営者はできて当たり前なのです。

でも、社員はそうではない。

何が、どうできないのかを理解して
どうすれば一人でできるようになるのかを
考えながら成長させる。

そうしてやっと一人二人と
できる社員が増えていく。

 
待てない経営者は
つい、自分でやってしまって
社員の成長機会を奪ってしまう。

そうすると考えない、
指示待ちの社員が増え、
社長の前で委縮する社員が増え、
社長依存組織になっていきます。
 
 
この組織のいちばんの問題点は
経営者のキャパと能力が会社のキャパと能力、
つまり限界になってしまうことです。

こうした企業のほとんどが
会社という公器性帯びた段階には達せず、
家業の段階で止まってしまいます。

この社長依存型疎行から抜け出す方法を
今週の放送では話しています。
 
やり方は限りなくシンプル。
 
AIの助けを借りれば
けっこうなスピードで抜け出せるはずです。
 
 
今週の放送は、あらためてごちら。
ぜひ、聞いてみてください。
 
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　～　江上鳴風のビジネス戦略塾　～
　 　第454回　社長依存型組織から抜け出す方法
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＊江上鳴風（えがみなりかぜ）とは、
江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。
 
 
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いかがでしたか。
あなたのビジネス戦略のヒントを受け取っていただけたでしょうか。

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