こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。

今回はブランド戦略コンサルタントの江上隆夫が
「リーダーに必須の『整理する力、要約する力』とは」
というテーマでお話しします。
 
それでは、記事をどうぞ！
 
 
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今週の江上のビジネス戦略塾、
ポッドキャスト第463回は
<整理する力、要約する力>が
テーマです。
 
 
この２つの力、ある意味、
ニアリーな力なのですが、
リーダーには必須の力だと
私の経験から考えても思います。
 
極端に言うと、
リーダーって、この２つの力って
リーダーの能力の根幹を成すものです。

リーダーに求められる能力って
以下の３つに集約されます。
 

１）コミュニケーション能力
２）決断力
３）メンバーの育成能力
 

で、この３つのうちの
１と２に大きくかかわるのが
<整理する力、要約する力>だからです。

そして、<整理する力、要約する力>が
部下を伸ばす力にも関わるので
３のメンバー育成にも効いてくる。

すごく重要なんですね。
 
 
私がクリエイティブ部門で働いていたころ、
優秀なクリエイターは、必ず、この２つの力を
持っていました。
 
そして、彼は、一様に
「シンプルに素直に考える」
「それらの物事をつなぐ一本の線は何かと考える」
「結論をみんなに分かりやすく表現する」

これらのことを行っていました。
 
 
残念ながら私の仕事ではなく、
別のクリエイターの仕事ですが、
感心した仕事があります。
 
30年近く前のキャンペーンです。

1999年に発売された
トヨタ「ファンカーゴ」というクルマの
広告キャンペーンです。

これは「コンパクトトールワゴン」
という種類のクルマで、小型車なのに
広い荷室が特長のクルマでした。

これを、どうやって売り出したのかというと
「携帯空間」というキャッチで売り出したのです。
　　 ↓
https://x.gd/kmaSX
 
 

荷室がいままでないくらい広い
コンパクトカーを「空間を携帯するクルマ」
としてとらえ直した。

これは究極に近い「整理」であり「要約」です。

新ジャンルの誕生も告げています。

この「整理する力」「要約する力」は
本当にすごい！
 
 
リーダーは仕事の中で、
混乱した、混沌とした状況から
ひとつの道筋、方向性を見出すことが必須です。

そのときに絶対に必要なのが
こうした<整理する力、要約する力>です。

あなたのリーダー力を鍛えるために
ぜひぜひ！第463回、お聴きください！！
 

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　～　江上鳴風のビジネス戦略塾　～
第463回　整理する力、要約する力
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＊江上鳴風（えがみなりかぜ）とは、
江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。
 
 
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いかがでしたか。
あなたのビジネス戦略のヒントを受け取っていただけたでしょうか。

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