こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。

今回はブランド戦略コンサルタントの江上隆夫が
「あなたの『完璧主義』をアンラーニングする方法」
というテーマでお話しします。
 

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それでは、記事をどうぞ！
 
 
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今週の放送のテーマは、
完璧主義って厄介です。
 
そう言いながら、
私もその傾向があります。

 
完璧主義って
日本人的ですよね。

F1の伝説的レーサーだった
アイルトン・セナは
その昔、HONDAが元気だったころ
マクラーレン・ホンダのパイロットでした。
 
彼が言っていたのは・・・

ホンダチームは、ぐずぐずと議論しているのが
長くてなかなか実作業に取り掛からないんだけど
一旦議論がまとまると物凄くスピーディに
各スタッフが動いて完璧な仕事をする。
 

これはよい意味での「試行錯誤」と
「完璧主義」の合体です。

しかし、いまは減点を恐れるがゆえの
「完璧主義」にHONDAのみならず
日本の多くの企業が抜け出せずに
いるのではないか、と思います。

（徐々に抜け出してはいる、
と思うのですが）
 
 
私も、偉そうなことは言えません。

わりと「完璧主義」が強い方なので（笑）

それでも生来の「おっちょこちょい」側面と
「新しもの好き」が少し、その完璧主義を
崩しているかもしれません。
 
 
この厄介な「完璧主義」を
アンラーニングする、
つまり捨てるにはどうしたらよいのか？

というのが今週の放送のテーマです。

AI時代になり、テクノロジーの
進化と深化の具合が激しくなるいま、
アンラーニング「学習棄却」って
とても重要になってきていると思うのです。

武道的に言うと「一か所に居付かない」方法、
つまり、自分の自由度を最大限確保する。

それが「アンラーニング」ということです。
 

このお話の続きは、
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　～　江上鳴風のビジネス戦略塾　～
　　 第450回 完璧主義をアンラーニングする
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＊江上鳴風（えがみなりかぜ）とは、
江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。
 
 
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