こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。

今回はブランド戦略コンサルタントの江上隆夫が
「未来を予測したシナリオをつくる方法」
というテーマでお話しします。
 

その前に、お知らせです↓↓↓
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先週3日（金）、AERAデジタルで
朝日新聞出版の会長から
映像インタビューを受けました。
東京築地の朝日新聞出版社で収録。
公開日時が決まりましたら
お知らせいたしますね。
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それでは、記事をどうぞ！
 
 
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今週の放送も「未来予測のやり方」がテーマ、
未来予測の3回目をお送りします。

今週は未来予測のシナリオ・ライティング。
 
 
このシナリオ化で危機回避した事例に
石油メジャーのShell（シェル）があります。

1970年代初頭、石油業界の各社は
「需要は右肩上がり、価格安定」
という予測をしていました。

しかし、シェルのシナリオチームは、
その見方を捨て、不確実な未来を予測しました。

シェルが描いたのは
「産油国が主導権を握り、供給制限で価格暴騰」
というシナリオでした。

結果、1973年の第1次オイルショックでも
他社がパニックに陥る中で、
シェルは準備していた対応策を即座に実施し
パニックを回避したのです。
 
 
この危機をきっかけにシェルは、
石油メジャーの下位（7位前後）から
世界2位の石油会社へと急成長します。

未来予測の目的は
「危機回避」と「準備」のためです。

どんな未来が来ようが
パニックを避け、安全を保ち、
自分たちの価値を
揺るがないものにすることにあります。

そのシナリオ化のコツを
今週は話しています！
 

このお話の続きは、
よかったら、以下お好きなアプリから、どうぞ！
 
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　～　江上鳴風のビジネス戦略塾　～
　 第446回　未来予測のシナリオ・ライティング
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＊江上鳴風（えがみなりかぜ）とは、
江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。
 
 
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