こんにちは。ディープビジョン研究所です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。

今回はブランド戦略コンサルタントの江上隆夫が
「意思決定のスピードと正確さを同時に上げる方法」
というテーマでお話しします。

それでは早速どうぞ！
 
 
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企業の意思決定って
カメレオン的に時代変化が激しいと
ほんとうに大変ですよね。

ここ20年～30年の意思決定で言えば
シャープの液晶への投資、
東芝の原子力発電への投資、
の大失敗が思い浮かびます。

どちらも企業存続ができない、
あるいは、むつかしくなるくらい
大失敗しました。
 
 
失敗の原因は・・・
 
ひとつは意思決定前の「事前のリサーチの甘さ。
ふたつ目は「戦略実行の柔軟性」にあると思います。

戦略は“仮説＋検証”で行われます。
投資それ自体は戦略ではありません。

検証とフィードバックの回路がなければ、
仮説は思い込みに終わります。

つまり、この2社の失敗は、
一発勝負型でビジネスを仕掛けることで
柔軟な修正ができない道に
自分を追い込んだことにあります。
 
 
シャープや東芝のように
一度決めた投資（数千億円単位）や
技術仕様、大規模な設備・組織構成を
固定してしまうと、外部環境の変化に
まったく対応できなくなります。

瞬時に風向きから天候から変わるような時代に
この「固定化」は自らを縛るカセになってしまうのです。

現代の意思決定は
いかに「柔軟な戦略変更の余地」を確保するのか
前提で行わなければならないのです。
 
 
今日の放送のテーマは
VUCAに時代における意思決定のコツ。

いかに柔軟性を保つ余地を残しながら
当初設定したゴールに迎えるか。
 
たぶん、きょうのポイントは
ビジネスだけではなく。
あなた自身の人生ハンドリングにも
役立つはずです。

 
このお話の続きは、
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～　江上鳴風のビジネス戦略塾　～
第419回 意思決定のスピードと正確さを同時に上げる方法
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＊江上鳴風（えがみなりかぜ）とは、
江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。
 
 
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いかがでしたか。
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