経営理念やビジョンの作成にお悩みではありませんか？

創業以来の社長交代のタイミングで、新しい経営トップが会社の方向性を見定められていない現状に危機感を募らせ、ビジョンを作ることを決めました。リストアップした中から、こちらの課題にフレキシブルに対応し、経験値も豊富であることからディープビジョン研究所さんにお願いすることになりました。結果は大正解で、プロジェクトチームとの濃厚なワークショップから、見事なビジョン、ミッション、バリューなどを導き出すことができました。

新しく創った経営理念に対する社員の認知率、好意度も初回調査から非常に高く、社員にもかなり好評です。ただ、運用側としては経営のアクセルを一段と踏み込まないといけない、とあおられています。IT業界は常にイノベーションが求められる業界で、その要求度は高くなる一方で、
いまは社内のブランディングのほか、新規事業開発のサポートもお願いして、ガンガン進めているところです。

創業30周年を機に、ビジョンの一新と、自社ブランド化を行うことを決めました。サポートしてくれる方を探していたところ、ビジョンづくりに関するセミナー講師として登壇している江上氏と知り合い、全体を統括・進捗をお願いすることになりました。

弊社は、建設業界に特化したIT企業で、この分野では日本でシェアNO,1の企業ですが、ビジョン等の設定はBtoBであるがゆえに難しいかと思っていました。しかし、ていねいに段階を踏んで、自分たちの価値を引き出していただいたおかげで、プロジェクトに参加したメンバー全員が、心から納得のいくものが出来ました。

現在は、創業30周年のブランド切り替えに向けて、膨大な作業をこなしてもらっています。企業ロゴも一新し、サイトイメージが大きく変わる予定です。これからの反響が非常に楽しみです。

全社ブランディングを行うにあたって、企業理念（ビジョン、ミッション等）を定め、その上で全社の意識統一を意図したブランディングを行いたいとのことで、数社の候補の中からディープビジョン研究所さんをパートナーに選びました。

経営企画部が中心となり、若手を抜擢したプロジェクトチームを発足させ、ワークショップ形式で徹底したリサーチと議論を重ねながら、自社の中心的な価値の掘り起こしを行いました。とにかく柔軟で経験豊富なファシリテーションで、議論をかなり深めることができました。

経営TOPも直接参加しながら、1年ほどの時間をかけて、次の10年を創るに足る、非常に骨格のしっかりしたビジョン、ミッションなどを創り上げることに成功したと思います。策定した経営理念は方向性が明確で、好評裡に社内浸透へと歩みを進めています。

また、いまは社内の意識をブランドとして向上させていくインターナル・ブランディングでのサポートを受けていますが、ていねいに対応してくれるので非常に満足しています！

弊社は全国区でも名の知れたブランドだとは思いますが、スーパーの棚に並ぶ庶民派の製品イ
メージで、企業的にもう一段グレード感のある商品を提供する事業を、と思っていました。

そこで相談した広告代理店が連れてきたのが江上さんでした。食の意識が高い人に訴求する事業を、事業のビジョン、コンセプト段階から商品開発（ネーミング、パッケージ、味etc）さらにはローンチのキャンペーン、各種ツール類に至るまで一切合切をお願いしました。

ビジネスの要諦を分っている人で、商品や事業全体のブランド感をどう作っていくかを非常にプロフェッショナルに設計、実施していただいた。結果も含め、非常に満足しています。

熊本で介護事業を行っていますが、現在、全国に展開する介護系事業も同時に行っています。この事業の新規展開と、現在の事業のテコ入れということで、ディープビジョン研究所さんにはコンサルティングをお願しています。知り合ったのは、アメリカのポートランドへのツアー(笑)。ツアー中に親しくなり、この人だ！この人にお願いしよう！とオフィスに押しかけました。

介護事業は、人がなかなか定着しない、経営的にも厳しい業界ですが、それでも理想を持ってコツコツをやっている方を応援したい。また、日本の老人にもっと元気になってもらいたいと新しいタイプの介護事業を進めています。フレキシブルに、どんどんアイデアを出しながら進めてくれるし、構造的にビジネス全体に目配せしながらコンサルティングしてくれます。スタッフの方も含め、たいへん頼もしいです！